Laporan kemajuan komprehensif pendampingan manajemen Ziyadah Consulting untuk PT Jembar Esa Thaibah (JET) periode Oktober 2025 hingga April 2026.
Perbaikan kinerja organisasi secara menyeluruh menggunakan sistem Objectives and Key Results (OKR).
Terlaksananya Rapat Kerja (Raker) Tahunan 2025 dengan visi yang selaras untuk penetrasi tahun 2026.
Peningkatan pemahaman proses bisnis yang merata di seluruh level manajemen korporasi.
Intervensi manajemen yang dilakukan oleh Ziyadah telah memberikan Value Add yang terukur dan berdampak nyata pada peningkatan kapabilitas organisasi PT JET.
Restrukturisasi Fundamental
Struktur organisasi baru & kebijakan operasional telah selesai disusun.
Perbaikan strategi dan rencana kerja perusahaan yang lebih tajam dan terarah untuk memenangkan kompetisi di tahun 2026.
Standardisasi Operasional
SOP Penerimaan Barang & Pengelolaan Armada telah disahkan.
Reduksi drastis atas risiko human error dan kebocoran pada sistem operasional logistik perusahaan.
Keamanan Arus Kas
Penguatan literasi keuangan bagi tim & proses evaluasi mendalam untuk PIC Keuangan.
Visibilitas cash flow secara real-time yang memudahkan manajemen melakukan optimalisasi dan efisiensi keuangan.
Pembangunan Kapasitas SDM
Telah dilaksanakannya metode assessment perilaku (DISC) & assessment performa individu.
Terbentuknya database kompetensi karyawan yang valid sebagai basis strategi pengembangan SDM dan promosi ke depan.
Penerapan intervensi konsultan dibagi ke dalam 3 aliran kerja (Workstream) utama untuk memastikan transformasi berjalan secara holistik namun tetap terukur.
Penyesuaian arah bisnis dan identifikasi peluang ekspansi.
Koreksi eskalasi target Revenue tahun 2026 yang lebih agresif, naik dari Rp 72 Miliar menjadi Rp 80 Miliar (dengan toleransi deviasi 5%).
Identifikasi peluang baru mencakup variasi produk, skema kemitraan, dan strategi branding dengan melakukan benchmark pada ritel modern terkemuka.
Restrukturisasi SDM dan pemetaan potensi talent kunci.
Telah diselesaikannya tahapan assessment komprehensif untuk kandidat Manajer Keuangan demi memperkuat struktur top management.
Pemetaan profil psikologis dan gaya kerja karyawan melalui metode DISC guna memastikan penempatan tim.
Penguatan literasi arus kas dan mitigasi risiko kebocoran.
Program edukasi internal mengenai karakteristik omzet yang sehat dan tata kelola perputaran modal kerja.
Pembenahan sistem tata kelola piutang perusahaan dan edukasi manajemen risiko keuangan dasar bagi PIC terkait.
Berdasarkan temuan di lapangan selama proses pendampingan, Ziyadah merekomendasikan 5 langkah tindak lanjut esensial untuk mengamankan traksi pertumbuhan ke depan.
Segera tuntaskan draft SOP yang berstatus TBA (To Be Announced). Lakukan audit internal secara berkala guna memastikan prosedur yang telah disahkan dijalankan dengan kedisiplinan tingkat tinggi.
Pastikan implementasi OKR tidak sekadar menjadi aktivitas pengisian tabel kontrol administratif, melainkan diinternalisasi sebagai mindset kerja progresif seluruh tim demi mengejar target Rp 80 Miliar.
Eksekusi segera keputusan seleksi akhir dan mulai proses onboarding bagi Manajer Keuangan terpilih untuk mengambil alih dan memperkuat lini kontrol finansial korporasi secara penuh.
Konversi hasil uji assessment DISC yang telah dilakukan menjadi modul pelatihan spesifik. Contoh prioritas: Pengadaan pelatihan "Finance for Non-Finance" bagi manajer operasional.
Ziyadah akan melanjutkan penyesuaian strategi dengan memfokuskan intensitas pada kunjungan offline (minimal 2-3 hari per kunjungan) untuk mengawal eksekusi langsung di lapangan pada Semester ke-2.
Terdapat penyesuaian dinamis (Agile Adaptation) dalam alokasi sesi pendampingan antara SPK awal dengan realisasi di lapangan, guna merespons kebutuhan objektif manajemen PT JET.
Insight Konsultan: Pengurangan sesi online yang digantikan dengan penambahan hari pada kunjungan offline adalah sebuah langkah strategis. Hal ini menunjukkan pergeseran fokus Ziyadah menjadi pendampingan teknis langsung di lapangan (Hands-on Mentoring) demi memastikan efektivitas eksekusi.
Membeli momentum dan hasil nyata. Program pendampingan eksekusi eksklusif selama 6 Bulan untuk mengawal penuh pilar SDM & Keuangan PT Jembar Esa Thaibah.
Kunjungan Mentoring (On-site)
Intensitas: 3 hari / Bulan
Sesi Konsultasi Online
Intensitas: 2 Sesi / Bulan
Biaya retainer bulanan, belum termasuk biaya transport & akomodasi tim konsultan.
Bebas repot. Retainer bulanan sudah mencakup seluruh biaya transport & akomodasi konsultan.
Berlaku khusus untuk konfirmasi kerjasama sebelum batas waktu kesepakatan berakhir.
Instrumen "General Check-up" bisnis 5-Pilar secara instan memetakan kebocoran operasional untuk perencanaan strategi pertumbuhan.
Digitalisasi birokrasi tim. Pantau progres proyek, penugasan harian, hingga pengajuan dana secara real-time via sistem Kanban.
Ziyadah Consulting berdiri di atas janji untuk menjadi "Teman Tumbuh" yang memegang teguh tanggung jawab.
Kami tidak bangga dengan banyaknya meeting, kami bangga saat target JET tercapai secara sehat.
Mendampingi dengan kejujuran. Jika ada proses yang melanggar syariat, kami akan mengingatkan.
Target kami membuat JET mandiri. Kami tidak ingin perusahaan bergantung pada konsultan selamanya.
Memandang kesuksesan manajemen Bapak Syaeful sebagai kesuksesan kami dalam membela ekonomi umat.
"Mari kita ubah rencana menjadi realita."
Saatnya bergerak lebih cepat, lebih terstruktur, dan lebih berkah bersama Ziyadah Transform Mentoring™.